Ce que nous faisons
Oliver Wyman soutient les entreprises manufacturières dans leur volonté de réaliser une croissance durable et rentable. Nous développons des solutions personnalisées pour répondre aux besoins uniques de chaque client - nous ne croyons pas aux solutions toutes faites. C’est pourquoi notre équipe comprend à la fois des experts sectoriels et fonctionnels.
Notre expertise
Machines Et Composants
Les produits manufacturés nécessitent de l'innovation, une gestion de la complexité, une proximité avec les clients et des réseaux de vente internationaux pour réussir. Nous soutenons les entreprises de machines et de composants tout au long de la chaîne de valeur, en débloquant de nouvelles sources de valeur et en gérant les risques.
Ingénierie et Construction
L'ingénierie d'usines et la construction nécessitent une gestion de projet et une création de valeur sur site avec de nombreux partenaires. Les entreprises doivent se concentrer sur leurs compétences clés, la localisation, la gestion des risques et les outils numériques pour stimuler les profits.
Fabrication Générale
La fabrication est un secteur très concurrentiel et l'excellence opérationnelle ainsi que les décisions concernant l'implantation des sites de production sont cruciales. Nous optimisons les chaînes d'approvisionnement et exploitons les technologies avancées et l'intelligence artificielle (IA) pour permettre la croissance et l'efficacité de nos clients.
Capabilities
Strategy And Growth
We assist clients in redefining their purpose, vision, and mission. We identify areas where they have a “right to play” and contribute deep industry expertise along with our portfolio strategy toolkit. Our proprietary “Value Driven Business Design” methodology is used to analyze value shifts and future profit pools, and to develop successful, value-driven business models for continuous adaptation and development.
Mergers And Acquisitions, Post-Merger Integration
Our team leverages industry knowledge and merger and acquisition (M&A) experience to help clients execute transactions successfully and enhance value. We conduct operational and commercial due diligence and adopt a holistic approach to post-merger integration. This includes culture change, operations management, customer retention, supplier integration, rationalization, and implementation support.
Turnaround And Restructuring
We provide a comprehensive management solution for turning around companies facing an imminent profit or liquidity crisis. Our services stabilize companies, secure their liquidity position, and pave the path to a profitable and sustainable future. We prioritize the development of sustainable restructuring concepts that consider market and competitive environments as well as each company’s unique situation.
Performance Transformation
We guide clients towards lasting transformation through a holistic approach tailored to their needs. This involves designing bold moves for performance leaps, co-creating the operating model and industry-leading capabilities, and facilitating change from the inside out. Whether clients seek positive disruption, trajectory shifts to get ahead, or cost improvement, we drive a successful transformation that endures.
Organization And Governance
We utilize our extensive experience, real-world examples, and industry benchmarks to develop effective organizational systems and steering mechanisms tailored to specific business needs. We assist clients in establishing transparent decision-making processes and implement accountability frameworks. By engaging clients through co-creation and design thinking we ensure sustainable organizational effectiveness.
Digitization
We merge analytics and technical expertise with a deep understanding of business processes to create end-to-end solutions that realize substantial savings and facilitate profitable growth through digital business models. We maintain state-of-the-art digital tools to identify and realize efficiency potential across the value chain. We guide clients in harnessing the value from data and co-create customer-focused solutions that win.
Sales, Aftersales, And Pricing
We assist manufacturers in capturing customer value throughout the product lifecycle. Our approach encompasses targeted customer acquisition, smart pricing, and harnessing opportunities in after sales – often the greatest value pool. Our team combines practical industrial sales experience with a highly analytical approach supported by user-oriented digital tools for effective steering.
Engineering And Innovation
We support COOs, CTOs, and engineering VPs in adapting their organizations to ever-faster innovation cycles. These are further fueled by increasing software content and digitization which require faster time-to-market and enhanced agility. Our team can optimize development cycles, and disrupt engineering operating models to enhance competitiveness, and improve processes.
Product Cost Optimization And Sourcing
We optimize all product costs along the value chain through commercial, technical, and operational measures. Direct and indirect purchased materials represent the largest costs that need addressing to enhance operational and financial performance. Our procurement and cost reduction experts have a track record of realizing significant savings along the entire supply chain.
Production And Supply Chain
We support manufacturers throughout their end-to-end supply chain. We increase visibility and address critical supply chain issues to optimize earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization (EBITDA), working capital, and customer service. We develop solutions for production challenges and prevent issues such as insufficient throughput, poor on-time delivery, and quality concerns.
Sustainability
We help clients identify and implement the most suitable green market strategy. This can include manufacturing parts for new green technology, participating in the hyper-growth of green technologies, or designing eco-friendly production systems. We also develop corporate sustainability roadmaps, help manage sustainability risks, and initiate cultural shifts towards sustainability across all business decisions.
Solutions
Assurer une croissance rentable dans un modèle d’affaires en continuelle adaptation constitue un défi majeur pour la gestion des entreprises manufacturières. Les modèles économiques développés par Oliver Wyman sont centrés sur la valeur et analysent ses déplacements au sein d'un secteur : cette démarche permet d'identifier les futures opportunités de profit qui sont systématiquement développées grâce à des modèles alternatifs.
Notre équipe chargée des fusions-acquisitions et de l'intégration post-fusion offre de nombreuses possibilités d'optimisation. Elle combine des connaissances sectorielles approfondies et une longue expérience dans le domaine des transactions internationales. Nos services pour les clients industriels, c'est-à-dire les investisseurs stratégiques, sont complétés par une offre de conseil sur mesure pour les investisseurs financiers.
Oliver Wyman propose à la fois des audits indépendants et des concepts de restructuration durable. En nous concentrant sur les industries manufacturières, nous connaissons les spécificités requises pour redresser une entreprise afin qu’elle retrouve le chemin de la croissance.
Nous guidons nos clients vers une transformation durable grâce à une approche holistique adaptée à leurs besoins. Cela implique de concevoir des actions audacieuses pour des avancées en termes de performance, de co-créer des capacités de pointe dans l'industrie, de façonner l'agenda du changement et de faciliter le changement de l'intérieur. Nous construisons le modèle opérationnel, développons les capacités et favorisons une culture propice à la mise en œuvre du changement et à la réalisation de valeur mesurable, que nos clients recherchent une perturbation positive, un changement de trajectoire ou une amélioration des coûts.
Notre ambition est d’aider nos clients à concevoir et mettre en place des organisations qui réussissent et savent s’adapter dans des environnements toujours plus incertains. Nos approches s’appuient sur les meilleures méthodologies et tirent partie des derniers apports scientifiques, avec le souci de la créativité et du sur-mesure. Nous savons articuler la création de valeur, la culture et les modes de travail, les compétences et l’organisation pour répondre aux enjeux de nos clients. Nous travaillons main dans la main avec nos clients, en vrais partenaires pour réussir les transformations et développer la performance de manière durable.
Nous nous associons à nos clients pour leur permettre de relever les défis numériques les plus complexes. Notre but est d’offrir un conseil de haut niveau et impartial pour avoir le maximum d’impact. Notre approche est résolument collaborative, pragmatique et orientée sur la création de valeur rapide et durable pour nos clients.
Nous aidons les fabricants à capturer la valeur client tout au long du cycle de vie du produit grâce à une acquisition ciblée de clients, une tarification intelligente et des offres complètes après-vente. Notre équipe combine une expérience pratique des ventes industrielles avec une approche hautement analytique soutenue par des outils numériques orientés utilisateur pour un pilotage efficace.
Nous soutenons les directeurs des opérations, les directeurs techniques et les vice-présidents de l'ingénierie dans l'adaptation de leurs organisations aux cycles d'innovation de plus en plus rapides. Ces cycles sont alimentés par une augmentation du contenu logiciel et de la numérisation, ce qui nécessite des délais de mise sur le marché plus rapides et une agilité accrue. Notre équipe peut optimiser les cycles de développement et perturber les modèles opérationnels de l'ingénierie pour améliorer la compétitivité et les processus.
Nous optimisons tous les coûts des produits le long de la chaîne de valeur grâce à des mesures commerciales, techniques et opérationnelles. Les matériaux achetés directement et indirectement représentent les coûts les plus importants qui doivent être pris en compte pour améliorer les performances opérationnelles et financières. Nos experts en approvisionnement et en réduction des coûts ont une expérience avérée dans la réalisation d'économies significatives le long de toute la chaîne d'approvisionnement.
Nous soutenons les fabricants tout au long de leur chaîne d'approvisionnement de bout en bout. Notre objectif est d'accroître la visibilité et de résoudre les problèmes critiques de la chaîne d'approvisionnement afin d'optimiser le bénéfice avant intérêts, impôts, amortissements et provisions (EBITDA), le fonds de roulement et le service client. Nous trouvons également des solutions aux problèmes complexes de production et prévenons les inefficacités telles que la faible maturité, le débit insuffisant, les retards de livraison et les problèmes de qualité grâce à notre expérience approfondie et à nos outils pragmatiques.
Nous aidons nos clients à identifier et à mettre en œuvre la stratégie de marché verte la plus adaptée. Cela peut impliquer la fabrication de pièces pour de nouvelles technologies vertes, la participation à la croissance exponentielle des technologies vertes existantes ou la conception de systèmes de production respectueux de l'environnement. Nous élaborons également des feuilles de route de durabilité d'entreprise et initions un changement culturel vers la durabilité dans toutes les décisions commerciales. Cela comprend l'identification des opportunités et des risques stratégiques basés sur des aspects de durabilité.
Ce que nous en pensons
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Innovations
AUMA Achieves Ambitious Growth Targets
AUMA has been a leader in electric actuators and valve gearboxes for over 50 years. They serve industries like water, oil and gas, and power. AUMA recently partnered with Oliver Wyman to align their strategy with growth ambitions. Watch the video to learn more about their transformation project.
The Story Behind Nexans’ Decarbonization Journey
Nexans provides high voltage cables and services for energy generation. The video highlights their journey towards decarbonization and how Oliver Wyman is supporting them. Learn about the critical factors contributing to Nexans' success in this unique process.
AUMA Achieves Ambitious Growth Targets
AUMA has been a leader in electric actuators and valve gearboxes for over 50 years. They serve industries like water, oil and gas, and power. AUMA recently partnered with Oliver Wyman to align their strategy with growth ambitions. Watch the video to learn more about their transformation project.
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Solutions
Recession Heatmap Industrial Goods
Oliver Wyman introduced the Recession Heatmap in 2019 to help industrial businesses assess the likelihood of a recession in their respective sectors. Our Lead Indicator has the potential to signal a looming recession as early as 3 to 4 quarters before it hits, as back testing on the 2008 recession demonstrates.
Qui nous sommes
The Industrial Products team spans three continents with hubs in our six core markets. Globally, more than 20 partners and their teams work together to help our clients master their most transformational challenges. Our team combines deep functional knowledge with expertise across numerous subsectors and works together seamlessly with colleagues from other firm practices for additional expertise when required. As diverse as our individual backgrounds may be our clients consistently highlight our unique expertise, our commitment to true partnership and our focus on actionable solutions that work in practice.
